Sasmitha.co

Tag: artikel manajemen

  • PESTLE ANALYSIS – analisa makro lingkungan organisasi bisnis

    —

    by

    dilafira
    in

    Saat anda berada di suatu lingkungan usaha apakah itu bisnis, organisasi, lembaga sosial masyarakat dan lain-lain, tentunya perlu mengetahui bagaimana bisnis itu beroperasi, apa saja yang mempengaruhi bisnis itu, faktor apa yang paling mempengaruhi operasional kerja organisasi, bagaimana kelangsungan operasional bisnis dll. Terkadang banyak faktor yang berada diluar kendali bisnis itu sendiri, artinya internal organisasi…

  • Mengenal Konsep Benchmarking

    —

    by

    dilafira
    in

    Ketika anda sedang mengerjakan suatu proses atau langkah aksi dimana baik input, proses maupun outputnya sudah terukur dan anda mendapatkan nilainya. Hasilnya sudah sesuai jika dibandingkan antara rencana dan aktual. Namun anda belum puas, dan menginginkan adanya informasi bila proses ini dilakukan orang, bagian, unit, departemen  atau organisasi lain, apakah hasilnya sama, lebih baik atau bahkan lebih…

  • 5 KPI Keuangan yang penting untuk diketahui

    —

    by

    dilafira
    in

    Key Performance Indicators (KPI) merupakan alat yang menjadi Navigasi Penting bagi setiap manajer untuk mengerti dan paham terhadap bisnis (perusahaan) mereka.  KPI akan menjadi panduan apakah bisnis perusahaan berjalan sesuai dengan Perencanaan atau justru sebaliknya telah melenceng dari koridor yang seharusnya.  KPI merupakan instrumen utama dalam pergerakan dan manuver setiap unit organisasi bisnis.  Dan sehubungan dengan…

  • Sustainability Reporting sebagai implementasi GCG

    —

    by

    dilafira
    in

    Saat ini terdapat pergeseran dalam berbisnis yang beretika melalui konsep Sustainable development sebagai paradigma baru. Pada awalnya bisnis hanya dibangun dengan paradigma lama berupa single P alias Profit saja. Konsep Sustainable development merupakan suatu konsep pembangunan dimana untuk memenuhi kebutuhan hidup manusia saat ini (current) tidak boleh mengganggu kemampuan generasi berikutnya (next generation) dalam memenuhi…

  • Peran Manajemen Keuangan

    —

    by

    dilafira
    in

    Manajemen keuangan merupakan menajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan. Fungsi-fungsi keuangan tersebut meliputi begaimana memperoleh dana (raising of fund) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (allocation of fund). Manajer keuangan berkepentingan dengan penentuan jumlah aset yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan memilih sumber-sumber dana untuk membelanjai aktiva tersebut. Untuk memperoleh dana, manajer keuangan bisa memperolehnya dari…

  • Management By Objectives (MBO)

    —

    by

    dilafira
    in

    Management By Objectives atau sering disingkat dengan MBO adalah pendekatan sistematis dan terorganisir yang menekankan pada pencapaian sasaran organisasi. Dalam jangka panjang, penerapan MBO ini memungkinkan manajemen untuk mengubah pola pikir organisasi menjadi lebih berorientasi pada hasil. Konsep Manajemen by Objective (MBO) atau dalam bahasa Indonesia disebut dengan “Manajemen berdasarkan Objektif” ini pertama kali dikemukakan oleh Peter…

  • Ruang Lingkup Audit SDM

    —

    by

    dilafira
    in

      Audit Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses sistematik dan formal untuk mengevaluasi kompatibilitas fungsi Sumber Daya Manusia dengan tujuan dan strategi implementasi berbagai fungsi SDM, kebijakan dan prosedur SDM, serta kinerja setiap program SDM. Audit Kompatibilitas merupakan ketaatan menilai keselarasan dan konsistensi kebijakan dan prosedur SDM dengan tujuan dan strategi perusahaan mengevaluasi keefektifan dan efisiensi setiap fungsi SDM…

  • Bagaimana seharusnya Kompetensi Inti Organisasi ?

    —

    by

    dilafira
    in

    Secara umum,konsep kompetensi inti organisasi merupakan keunggulan potensi yang dimiliki oleh organisasi, telah dicirikan dalam perilaku terdahulu dalam menghadapi situasi/kondisi pasar, dan sulit untuk direplikasi atau duplikasi oleh organisasi lain. Dalam organisasi, kekuatan kompetensi inti organisasi bisa dibagi 2 yaitu : Soft Competency Organization : Terkait dengan Kepemimpinan, talenta, kemitraan, budaya kerja, goodwill, reputasi, jaringan, merk. Hard…

  • Strategi Bisnis dari SWOT ke TOWS

    —

    by

    dilafira
    in

    Selama ini SWOT Matrix selalu digunakan dalam analisa untuk strategi perencanaan dan pemasaran. SWOT Matrix merupakan akronim dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (kesempatan) dan Threats (ancaman). Metode analisa tersebut lebih menekankan pada faktor kondisi dan situasi internal, yaitu kekuatan dan kelemahan diri sendiri atau perusahaan (SW). Setelah itu baru dipelajari dan diperhitungkan faktor external,…

  • Japanese Management suatu Pendekatan Tradisi dan Budaya

    —

    by

    dilafira
    in

    Bangsa Jepang terkenal dengan berbagai kemajuan yang mereka miliki dalam bidang ekonomi khususnya, dan meski dengan kemajuan tersebut, mereka masih mampu mempertahankan budaya dan tradisi bangsa yang kental. keberhasilan jepang telah menjadikannya sebagai supplier utama bagi bangsa barat Amerika dan Eropa untuk berbagai industrinya sekaligus menjadi customer dan competitor.  Amerika Eropa menyadari Jepang pun telah menjadi…