Sasmitha.co

Tag: gmpj

  • Workshop Penyusunan SOP Bulan Mei 2017

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

  • Workshop Manajemen Aset Batch #5 Bulan Mei 2017

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

  • Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM

    Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Tulisan ini disusun untuk membantu Anda menganalisis secara kritis sistem manajemen SDM yang ada dalam perosahaan atau organisasi, mengidentifikasi permasalahan yang ada, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan yang konstruktif. Evaluasi sistem biasanya dilakukan oleh 2-3 orang yang ditugaskan CEO atau Direktur SDM. Kemudian personel yang ditunjuk tersebut membentuk task force yang kemudian menyusun jadwal untuk…

  • Peran SDM Dalam Mengelola Perusahaan Baru

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Bagi perusahaan yang baru merintis bisnis, pengelolaan SDM merupakan hal yang kesekian untuk dipikirkan. Fokus utama bagi pengusaha ketika baru membangun bisnis adalah bagaimana mereka mendapatkan bahan baku, melakukan kegiatan produksi, menjual produk mereka dan mengelola keuangan, sehingga tidak mengalami kerugian. Pola berpikir tersebut juga terjadi pada masa revolusi industry di Inggris. Hingga kemudian para…

  • Prinsip Pelaksanaan Feedback terhadap Karyawan

    Prinsip Pelaksanaan Feedback terhadap Karyawan

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Feedback adalah salah satu mekanisme dari pengelolaan kinerja karyawan yang penting. Feedback yang diberikan kepada karyawan diharapkan dapat menjadi pemicu agar kinerjanya bisa lebih baik lagi di masa yang akan datang. Tetapi pada kenyataannya feedback seringkali menjadi sebuah proses yang kurang menyenangkan dan tidak produktif bagi perbaikan kinerja. Untuk mengatasi hal tersebut sebaiknya kita memahami…

  • Asesmen ISO 55000 ITB 2017

    Asesmen ISO 55000 ITB 2017

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Alhamdulillah GMPJ Consulting dipercaya ITB untuk melakukan asesmen ISO 55000 Sistem Manajemen Aset. Asesmen ini untuk mengetahui sejauhmana kesiapan ITB untuk menerapkan pengelolaan aset berstandar internasional. Beberapa langkah strategik telah dirumuskan dan akan mengarah pada standar pengelolaan aset kelas dunia. Semoga

  • CEO = Psikolog Perusahaan

    CEO = Psikolog Perusahaan

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Mungkin dalam kartu nama Anda tertulis bahwa Anda adalah seorang founder dan juga CEO dari bisnis yang Anda lakoni. Namun hal itu juga berarti bahwa Anda juga adalah promotor dari bisnis Anda, gambaran visioner perusahaan dan manager dari para karyawan, termasuk juga di dalamnya emosi mereka. Bagi Yuriy Boykiv, CEO dari Gravity Media, agen periklanan…

  • The New Normal

    The New Normal

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

      Lingkungan bisnis telah berubah secara fundamental dalam beberapa tahun terakhir ini baik secara ekonomi , sosial, politik, teknologi dan budaya.  Krisis ekonomi yang beruntun terjadi sejak 1998, 2000, dan terakir 2008 telah membuat para pebisnis sadar bahwa kondisi ekonomi dunia tidak lagi seperti dahulu. Globalisasi yang menggejala di hampir seluruh pelosok dunia dan berujung…

  • Empowerment, Dalam Meningkatkan Sosial Ekonomi Masyarakat

    Empowerment, Dalam Meningkatkan Sosial Ekonomi Masyarakat

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Kata “empowerment” dan “empower” diterjemahkan dalam bahasa indonesia menjadi pemberdayaan dan memberdayakan, menurut merriam webster dan oxfort english dictionery (dalam prijono dan pranarka, 1996 : 3) mengandung dua pengertian yaitu : pengertian pertama adalah to give power or authority to, dan pengertian kedua berarti to give ability to or enable. Dalam pengertian pertama diartikan sebagai…

  • Peran Decision Maker dalam Performance Appraisal

    Peran Decision Maker dalam Performance Appraisal

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Decision maker dalam organisasi akan termotivasi untk meningkatkan kinerja di masa depan dengan melihat akar masalah dan kemudian mencari solusinya. Agar kinerjanya mencapai apa yan diharapkan, yang dilakukan oleh para pengambil keputusan pertama kali adalah memutuskan dulu sasaran kinerja yang jelas dan kemudian menentukan moderately ambitious aspiration level berdasarkan historical performance level dan perbandingan performance…