Sasmitha.co

Tag: gmpj

  • Memetakan dengan Skill-Will Matrix

    Memetakan dengan Skill-Will Matrix

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Sumber Daya Manusia atau SDM dalam sebuah organisasi adalah bagian penting dalam menjalankan dan menentukan arah keberhasilan suatu organisasi. Pemetaan Karyawan dalam perspektif human capital pada dasarnya memposisikan SDM berdasarkan suatu ukuran yang tengibel atau jelas. sehingga secara rasional dan logis kita dapat menempatkan SDM sesuai dengan dimensi pengukuran yang dibutuhkan. Banyak berbagai cara atau tools yang…

  • Corporate Competency Excellence

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Seberapa pentingkah keterkaitan antara kompetensi perusahaan dengan strategi bisnis? Suatu perusahaan yang berorientasi market akan terlihat dinamis dan adaptif dengan perkembangan pasar ketika karyawannya menampilkan kompetensi enterpreneurship. Perusahaan jasa juga akan dapat meraih pelanggan ketika kar­yawan menampilkan service orien­tation saat memberikan pelayanan kepada pelanggan. Pengalaman menunjukkan terdapat beberapa perusahaan yang memiliki model kompetensi tersendi­ri. Namun…

  • 7 Motivasi Keluar Dari Zona Nyaman

    7 Motivasi Keluar Dari Zona Nyaman

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Dalam berkarir, seseorang akan mulai terbiasa dengan apa yang biasa ia jalani atau kerjakan. Tak jarang pula yang merasa nyaman dan tidak bisa “move on” dari lingkungan kerja ataupun dunia kerja yang sekarang digelutinya. namun ketika seseorang ingin berkembang dalam karirnya salah satu cara yang dapat dilakukan adalah mencoba keluar dari zona nyamannya. Keluar dari…

  • RED, 3 Hal Penting Bagi Karyawan

    RED, 3 Hal Penting Bagi Karyawan

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Pekerja yang memiliki motivasi tinggi akan melakukan pekerjaannya dengan lebih baik. Dan sebagai atasan, mendorong dan memotivasi bawahan anda sangatlah penting untuk membuat mereka bekerja dengan performa yang lebih baik. Namun seringkali atasan tidak tahu harus memulai dari mana. Menurut Rajeev Peshawaria, Anda bisa mulai dari 3 hal yang mendasari motivasi karyawan, yaitu RED (Role,…

  • Mengenal Teori Motivasi Maslow

    —

    by

    dilafira
    in

      Apakah teori Maslow itu? Psikolog Abraham Maslow mengembangkan sebuah teori yang mensugestikan kita, para manusia dimotivasi untuk memenuhi lima kebutuhan dasar. kebutuhan dasar disini di atur menurut tingkatan atau secara hirarki. Maslow mensugestikan bahwa kita harus mencari kepuasan dari level terendah kebutuhan dulu. Setelah hal ini selesai, baru kita mencari kepuasan akan kebutuhan pada…

  • Locus of Control

    —

    by

    dilafira
    in

    Locus of Control (LoC) adalah sikap seseorang dalam mengartikan sebab dari suatu peristiwa. Seseorang dengan Internal LoC adalah mereka yang merasa bertanggung jawab atas kejadian-kejadian tertentu. Hasil adalah dampak langsung dari tindakannya. Sedangkan, orang dengan External LoC adalah mereka yang sering menyalahkan (atau bersyukur) atas keberuntungan, petaka, nasib, keadaan dirinya, atau kekuatan-kekuatan lain di luar…

  • Tertarik dengan Sistem Manajemen Kinerja? Tanamkan kepercayaan dulu

    —

    by

    dilafira
    in

    Tujuan utama untuk sistem manajemen kinerja adalah untuk meningkatkan efektivitas karyawan. Pengusaha memahami betapa pentingnya sistem-sistem yang, tetapi beberapa karyawan memiliki waktu yang sulit memberikan gagasan mereka. Sebuah survei pada tahun 2014 Employee Outlook yang dilakukan oleh YouGov untuk Chartered Institute berbasis U.K. dari Personnel dan Pembangunan menemukan bahwa 30% dari 2.523 karyawan yang di…

  • Fundamental Teamwork

    —

    by

    dilafira
    in

    “Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai suatu tujuan dan mengarahkan organisasi dengan cara yang membuatnya lebih kohesif dan koheren.” Efektif memimpin sebuah organisasi, seperti kutipan di atas negara, menunjukkan tingkat keberhasilan di kedua tujuan mencapai dan mendorong kohesi dalam organisasi. Ini mengharuskan tim kepemimpinan fokus pada kedua “tugas” dan “hubungan”…

  • Bagaimana Para Manajer Muda mencapai performa terbaik?

    —

    by

    dilafira
    in

      ” Dia tidak memiliki banyak pengalaman mengelola orang. Apakah Anda pikir dia bisa melakukan pekerjaan itu?” ini adalah ungkapan yang lebih sering kita dengar sebagai organisasi dalam mengisi lowongan menggantian generasi Baby Boomers. Baru-baru ini,  ada sarjana muda yang dipekerjakan setelah lulus. Sebagian besar tim yang akan mengelola telah bekerja untuk organisasi selama lebih…

  • Branding Strategy

    Branding Strategy

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Brand atau Merek dapat diartikan sebagai sebuah nama yang mewakili produk secara keseluruhan. Baik produk itu sendiri, jasa yang diberikan produk tersebut, perusahaan yang memproduksi, dan hal-hal terkait lainnya. Semua itu merupakan suatu kesatuan yang diwakili oleh sebuah simbol yang bernama merek. Brand yang melabeli sebuah produk dan sebagai wakil dari sesuatu yang dipasarkan menjadi…