Sasmitha.co

Tag: gmpjconsulting

  • Membuat Rencana Pemasaran yang Efektif

    —

    by

    dilafira
    in

    Kebanyakan pemilik bisnis kecil tahu pentingnya sebuah rencana bisnis yang mengantarkan perusahaan Anda untuk sukses. Salah satu unsur penting dari rencana itu adalah strategi pemasaran Anda. Karena strategi ini ditanamkan dalam rencana bisnis yang lebih besar, banyak pemilik usaha kecil mungkin tidak memberikan waktu untuk pemasaran , penelitian dan perhatian yang layak, dengan asumsi bahwa…

  • Membangun Konstruksi Budaya Perusahaan

    —

    by

    dilafira
    in

    Konstruksi budaya perusahaan merupakan suatu hal yang fundamental. sekali lagi, menjadi dasar kokoh berdirinya perusahaan untuk waktu yang panjang.  Tujuan bisnis hanya akan menjadi wacana di atas kertas jikalau budaya perusahaan rapuh dan labil.  Budaya perusahaan harus kuat, dan terbentuk dari intisari tujuan berdirinya perusahaan.Salah satunya adalah Komunikasi untuk membangun konstruksi budaya organisasi yang efektif selalu berbicara…

  • Jadwal Pelatihan 2016 | Engineering Series

    Jadwal Pelatihan 2016 | Engineering Series

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

  • Membuat keputusan bisnis yang efektif

    —

    by

    dilafira
    in

    Salah satu keterampilan terbesar yang dimiliki seorang pemimpin adalah kemampuan untuk membuat keputusan bisnis yang efektif. Para pemimpin bisnis membuat puluhan keputusan setiap hari yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan sementara juga memiliki dampak pada karyawan, pelanggan atau pasar. Mengembangkan keterampilan seperti membutuhkan kombinasi dari pendidikan, pengalaman dan intuisi. Ada banyak hal yang mempengaruhi bagaimana seorang individu…

  • Merancang Pernyataan Visi (Vision Statement)

    —

    by

    dilafira
    in

    Kehati-hatian membuat pernyataan visi adalah jantung dari setiap bisnis yang sukses. Pernyataan ini jelas dan ringkas mengkomunikasikan tujuan bisnis Anda secara keseluruhan, dan dapat berfungsi sebagai alat untuk pengambilan keputusan strategis di seluruh perusahaan. Sebuah pernyataan visi dapat sesederhana satu kalimat atau dapat menjadi paragraf singkat. Terlepas dari rincian individu dan nuansa, semua pernyataan visi…

  • Program Advokasi Karyawan: Mengukur KPI yang Tepat

    —

    by

    dilafira
    in

    Bisnis semakin terdepan dengan program advokasi sosial saat ini. Banyak perusahaan yang mulai memanfaatkan juru bicara mereka yang paling berharga: karyawan mereka. Karyawan akan berbagi antusiasme mereka dan mempromosikan produk dan jasa – jika mereka merasa diberdayakan untuk melakukannya. Karyawan dianggap lebih kredibel, dan sering memiliki jangkauan sosial yang lebih luas daripada merek perusahaan tidak.…

  • Membangun Competitive Advantage

    —

    by

    dilafira
    in

    Sebuah perusahaan mencoba mencapai keunggulan bersaing untuk setiap bisnis di mana dia ada di dalamnya. Suatu keunggulan bersaing dapat didefinisikan sebagai faktor apa saja yang dapat memungkinkan organisasi untuk mendeferensiasikan produk atau jasanya dari produk atau jasa pesaing guna meningkatkan Market Share. Sama halnya, ahli perencanaan strategik Michael Porter mengatakan bahwa ”strategi bersaing mengarah kepada suatu…

  • Penerapan Konsep Innovation Hub di Dunia Bisnis

    —

    by

    dilafira
    in

    Perusahaan yang maju adalah perusahaan yang piawai dan lincah dalam membaca peluang. Hanya dengan membaca dan menangkap peluang, perusahaan akan dengan gampang melakukan inovasi. Prof. Mohan Sawhney, Guru New Wave Marketing dari Kellogg School of Management, menyebut perusahaan yang berorientasi pada peluang tersebut dengan opportunity-focused organization. Di era Internet seperti sekarang ini, era yang menyuguhkan…

  • Cara Praktis mengukur Employee Engagement

    —

    by

    dilafira
    in

    Mayoritas perusahaan mengukur tingkat employee engagement (keterlibatan karyawan) melalui survey, questionnaire baik secara  kuantitatif maupun kualitatif. Namun, ada pengukuran atau menghitung tingkat employee engagement yang lebih mudah dan bisa diketahui kecenderungannya. Ternyata ada cara lebih praktis. Pada dasarnya, ini merupakan bagian dari human capital atau human resource scorecard measurement. Penggunaan ukuran atau metrik yang tepat ini, sebagai aplikasi pengukuran kuantitatif HR atau SDM untuk melihat…

  • Karir, Perencanaan dan Pengembangan

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Karir merupakan istilah teknis dalam administrasi personalia. Karir atau karier berasal dari bahasa Belanda; carriere, yaitu perkembangan dan kemajuan dalam pekerjaan seseorang. Karir dapat  berarti perkembangan dan kemajuan pekerjaan seseorang dalam suatu jenjang tertentu. Karir mencer­minkan perkembangan dan kemajuan pekerjaan anggota organisasi secara individu dalam jenjang jabatan yang dapat dicapainya selama kerja. Misalnya, wartawan muda,…