Sasmitha.co

Tag: HR articles

  • Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM

    Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Tulisan ini disusun untuk membantu Anda menganalisis secara kritis sistem manajemen SDM yang ada dalam perosahaan atau organisasi, mengidentifikasi permasalahan yang ada, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan yang konstruktif. Evaluasi sistem biasanya dilakukan oleh 2-3 orang yang ditugaskan CEO atau Direktur SDM. Kemudian personel yang ditunjuk tersebut membentuk task force yang kemudian menyusun jadwal untuk…

  • Prinsip Pelaksanaan Feedback terhadap Karyawan

    Prinsip Pelaksanaan Feedback terhadap Karyawan

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Feedback adalah salah satu mekanisme dari pengelolaan kinerja karyawan yang penting. Feedback yang diberikan kepada karyawan diharapkan dapat menjadi pemicu agar kinerjanya bisa lebih baik lagi di masa yang akan datang. Tetapi pada kenyataannya feedback seringkali menjadi sebuah proses yang kurang menyenangkan dan tidak produktif bagi perbaikan kinerja. Untuk mengatasi hal tersebut sebaiknya kita memahami…

  • Peran Decision Maker dalam Performance Appraisal

    Peran Decision Maker dalam Performance Appraisal

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Decision maker dalam organisasi akan termotivasi untk meningkatkan kinerja di masa depan dengan melihat akar masalah dan kemudian mencari solusinya. Agar kinerjanya mencapai apa yan diharapkan, yang dilakukan oleh para pengambil keputusan pertama kali adalah memutuskan dulu sasaran kinerja yang jelas dan kemudian menentukan moderately ambitious aspiration level berdasarkan historical performance level dan perbandingan performance…

  • Mengembangkan Job Design

    Mengembangkan Job Design

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Organisasi saat ini menghadapi lingkungan bisnis yang semakin tidak menentu, kompleks dan saling terkoneksi satu dengan yang lain dan kemudian mendorong organisasi untuk lebih fleksible dan secara cepat menciptakan kapabilitas baru. Perubahan lingkungan bisnis ini juga menyebabkan perubahan pola kontrak karyawan baru  menjadi lebih tidak permanen dan menggunakan pola blended workforce serta mengubah keteraturan dalam…

  • 7 Praktik Manajemen SDM Paling Penting

    7 Praktik Manajemen SDM Paling Penting

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    Seringkali perusahaan-perusahaan sangat bersemangat untuk mengembangkan sistem pengelolaan SDM atau mengadopsi praktik-praktik manajemen SDM terbaik yang ada di dunia. Ada kecenderungan para praktisi SDM hanya mengikuti trend saja. Ketika lagi booming MSDM berbasis kompetensi maka mereka berlomba-lomba mengembangkannya. Kemudian ketika muncul talent manajemen, MSDM berbbasis kinerja, dan lain sebagainya. Tetapi ketika kemudian ditanya, dari sekian…

  • Cara Mengembangkan Kerangka Kompetensi

    —

    by

    dilafira
    in

    Anda mungkin akrab dengan kalimat atau frase berikut “what gets measured gets done” mendefinisikan dan mengukur efektivitas -terutama kinerja pekerja. Pertanyaannya adalah : bagaimana Anda mendefinisikan keterampilan , perilaku, dan sikap para pekerja yang perlu diperankan secara efektif?Bagaimana Anda tahu kalau mereka memenuhi syarat untuk pekerjaan tersebut? dengan kata lain, tahukah Anda apa yang harus…

  • Menciptakan Pasar dengan Blue Ocean Strategy

    —

    by

    dilafira
    in

    Bagaimana jika bisnis Anda bisa berada dalam lingkup pasar sendiri? daripada bersaing dengan orang lain dalam industri Anda, bagaimana jika Anda mengatur cara berjalannya, menciptakan pasar produk yang unik dan meraih profit dari pasar-pasar baru yang menguntungkan? tentu Anda bisa menciptakan pasar dengan blue ocean strategy.  Menghasilkan lingkungan semacam itu adalah tujuan dari strategi samudra biru/…