Tag: indonesia

  • Penyusunan Dokumen Tender: FEED untuk PTPN XI

    Penyusunan Dokumen Tender: FEED untuk PTPN XI

    Divisi Engineering GMPJ Consulting kembali dipercaya untuk menyusun dokumen tender Front End Engieering Design (FEED) untuk Engineering Procurement Construction Commissioning (EPCC) 150 KLPD Pabrik Etanol di PG Jatiroto, Lumajang milik PT Perkebunan Nusantara XI. Sebagaimana diketahui bahwa di dalam kompleks pabrik Gula Jatiroto Lumajang, direncanakan akan dibangun Pabrik Etanol untuk mengolah molase yang merupakan produk…

  • Feasibility Study Pembangunan Workshop Alat & Perlengkapan Pabrik Gula di Kanigoro, Madiun

    Feasibility Study Pembangunan Workshop Alat & Perlengkapan Pabrik Gula di Kanigoro, Madiun

    Divisi engineering GMPJ Consulting baru saja menyelesaikan proyek penyusunan studi kelayakan (feasibility study) untuk pembangunan workshop peralatan dan perlengkapan Pabrik Gula di Kanigoro Madiun. Rencana pembangunan workshop tersebut merupakan langkah strategik yang diambil PT Perkebunan Nusantara untuk mengamankan pasokan alat dan material yang dibutuhkan untuk perawatan pabrik gula. Diharapkan dengan adanya workshop ini, maka sebagian…

  • Tips mengembangkan KPI yang efektif

    Tips mengembangkan KPI yang efektif

    Key Performance Indicators (KPI) adalah salah satu tool yang sanagt penting dalam mengelola kinerja karyawan, tim, maupun organisasi. Dengan KPI maka aktivitas kerja karyawan, tim, dan organisasi dapat monitor berdasarkan aspek kritis dalam proses bisnis untuk mencapai hasil yang diharapkan organisasi. Menembangkan KPI bisa dimulai dengan melakukan cascading dari sasaran yang akan dicapai perusahaan, atau…

  • Langkah-langkah mengembangkan SOP

    Langkah-langkah mengembangkan SOP

    Pada kesempatan ini saya akan berbagi pengalaman mengenai langkah-langkah untuk mengembangkan SOP di organisasi ataupun perusahaan. SOP di organisasi dan perubahan sebenarnya tidak jauh berbeda, baik isi maupun tahapannya, karena yang diformulasikan adalah proses kerja yang dijalankan di organisasi atau perusahaan tersebut. Sebelum saya uraikan mengenai langkah-langkah penyusunan SOP ada baiknya saya kemukakan di awal…

  • Pentingnya HRM Dalam Bisnis Saat Ini (2 Habis)

    Pentingnya HRM Dalam Bisnis Saat Ini (2 Habis)

    Pada tulisan sebelumnya telah saya coba jelaskan mengenai peran penting HRM bagi perusahaan untuk menghadapi tantangan bisnis yakni merger dan akuisisi serta reengineering. Pada kesempatan ini akan kita bahas peran HRM lain dalam membantu perusahaan dalam mengeksekusi strategi bisnis 3. Ekspansi internasional Di era globalisasi ini perusahaan mendapat banyak kemudahan untuk mengembangkan bisnisnya di luar home…

  • Tips Menjadikan Perusahaan Tempat yang Nyaman untuk Bekerja

    Tips Menjadikan Perusahaan Tempat yang Nyaman untuk Bekerja

    Salah satu tantangan bagi perusahaan dalam menjaga agar karyawan yang memiliki talenta tinggi betah untuk bekerja adalah menjadikan perusahaan sebagai tempat yang nyaman untuk bekerja. Jika karyawan merasa nyaman untuk bekerja maka produktivitas mereka akan dapat terjaga.  Baru baru ini majalah Fortune merilis daftar 100 perusahaan yang paling nyaman untuk bekerja berdasrkan penilaian karyawannya. Sepuluh perusahaan…

  • Model Bisnis untuk Inovator

    Model Bisnis untuk Inovator

    Beberapa kali saya bertemu dengan orang yang memiliki ide hebat dalam berbisnis berupa ide mengenai produk baru atau layanan yang belum ada sebelumnya.  Tetapi mereka ragu untuk mencoba merealisasikan ide tersebut. Mereka merasa bahwa ide tersebut terlalu beresiko untuk dicoba karena mereka belum paham seberapa besar tingkat kegagalannya atau mereka tidak tahu bagaimana tahapan agar ide…

  • Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM

    Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM

    Tulisan ini disusun untuk membantu Anda menganalisis secara kritis sistem manajemen SDM yang ada dalam perosahaan atau organisasi, mengidentifikasi permasalahan yang ada, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan yang konstruktif. Evaluasi sistem biasanya dilakukan oleh 2-3 orang yang ditugaskan CEO atau Direktur SDM. Kemudian personel yang ditunjuk tersebut membentuk task force yang kemudian menyusun jadwal untuk…