Tag: indonesia
-

Penyusunan Dokumen Tender: FEED untuk PTPN XI
Divisi Engineering GMPJ Consulting kembali dipercaya untuk menyusun dokumen tender Front End Engieering Design (FEED) untuk Engineering Procurement Construction Commissioning (EPCC) 150 KLPD Pabrik Etanol di PG Jatiroto, Lumajang milik PT Perkebunan Nusantara XI. Sebagaimana diketahui bahwa di dalam kompleks pabrik Gula Jatiroto Lumajang, direncanakan akan dibangun Pabrik Etanol untuk mengolah molase yang merupakan produk…
-

Feasibility Study Pembangunan Workshop Alat & Perlengkapan Pabrik Gula di Kanigoro, Madiun
Divisi engineering GMPJ Consulting baru saja menyelesaikan proyek penyusunan studi kelayakan (feasibility study) untuk pembangunan workshop peralatan dan perlengkapan Pabrik Gula di Kanigoro Madiun. Rencana pembangunan workshop tersebut merupakan langkah strategik yang diambil PT Perkebunan Nusantara untuk mengamankan pasokan alat dan material yang dibutuhkan untuk perawatan pabrik gula. Diharapkan dengan adanya workshop ini, maka sebagian…
-

Pentingnya HRM Dalam Bisnis Saat Ini (2 Habis)
Pada tulisan sebelumnya telah saya coba jelaskan mengenai peran penting HRM bagi perusahaan untuk menghadapi tantangan bisnis yakni merger dan akuisisi serta reengineering. Pada kesempatan ini akan kita bahas peran HRM lain dalam membantu perusahaan dalam mengeksekusi strategi bisnis 3. Ekspansi internasional Di era globalisasi ini perusahaan mendapat banyak kemudahan untuk mengembangkan bisnisnya di luar home…
-

Tips Menjadikan Perusahaan Tempat yang Nyaman untuk Bekerja
Salah satu tantangan bagi perusahaan dalam menjaga agar karyawan yang memiliki talenta tinggi betah untuk bekerja adalah menjadikan perusahaan sebagai tempat yang nyaman untuk bekerja. Jika karyawan merasa nyaman untuk bekerja maka produktivitas mereka akan dapat terjaga. Baru baru ini majalah Fortune merilis daftar 100 perusahaan yang paling nyaman untuk bekerja berdasrkan penilaian karyawannya. Sepuluh perusahaan…
-

Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM
Tulisan ini disusun untuk membantu Anda menganalisis secara kritis sistem manajemen SDM yang ada dalam perosahaan atau organisasi, mengidentifikasi permasalahan yang ada, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan yang konstruktif. Evaluasi sistem biasanya dilakukan oleh 2-3 orang yang ditugaskan CEO atau Direktur SDM. Kemudian personel yang ditunjuk tersebut membentuk task force yang kemudian menyusun jadwal untuk…



