Tag: konsultansi
-
Audit & Pengembangan Divisi SDM
Di tahun 2018 PT GMPJ diberikan suatu kesempatan untuk memberikan konsultansi dan pendampingan pada sebuah perusahaan Developer terkemuka di Yogyakarta, yaitu PT Karya Sehati Utama (KSU) . Jasa konsultansi dan pendampingan yang kami berikan terkait dengan audit sistem dan pengembangan divisi SDM didalam perusahaan tersebut. Dalam proses konsultansi ini sebagai kerangka konseptual dalam membangun manajemen…
-
Empat Prinsip untuk Membangun Budaya Inovasi di Perusahaan
Ketika perusahaan seperti Apple dan Google selalu menjadi berita utama dan menarik perhatian para eksekutif di mana-mana, hampir setiap majalah profesional, jurnal, konferensi, dan ruang pertemuan hari ini dipenuhi dengan istilah inovasi yang merupakan ciri khas kedua perusahaan tersebut. Mereka mengatakan bahwaiInovasi telah tiba, dan telah membuat perubahan yang sangat besar. Namun demikian masih sangat…
-
10 Kompetensi Penting untuk Menghadapi Tantangan Tahun 2019
Pada pertemuan World Economic Forum tahun 2018, dirumuskan 10 soft competency utama yang diyakini akan dibutuhkan oleh karyawan untuk menghadapi tantangan di tahun 2019 ini. 10 soft competency tersebut ditentukan berdasarkan survey kepada 350 pimpinan puncak perusahaan dari 9 industri di 15 negara yang memiliki ekonomi yang kuat. Berikut adalah daftar soft competency nya. 1.Complex…
-
5 Tipe Talent Development yang Sebaiknya Ada di Perusahaan Anda
Perusahaan sering ragu bahwa program pengembangan karyawan yang mereka miliki telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Menurut Kalya Eric, perusahaan-perusahaan yang telah mapan dalam menjalankan sistem pengembangan karyawan, setidaknya ada lima jenis program pelatihan yang sebaiknya dipertimbangkan perusahaan Anda untuk dikembangkan demi mempertahankan dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. 1.Pelatihan Kepemimpinan dan Pengembangan Manajemen Perusahaan yang memiliki kinerja…
-
Meningkatkan Efektivitas Organisasi di Era Generasi Millenial (2/2)
Pada tulisan sebelumnya telah dijelaskan mengenai panduan dalam mengelola generasi millenialsampai dengan poin ke enam. Berikut ini adalah kelanjutannya Prinsip ketujuh dalam mengelola generasi millenial adalah denganmemanfaatkan perilaku mereka terhadap teknologi. Generasi milenial memiliki pola perilaku yang kurang pas dengan orientasi perusahaan, dimana mereka cenderung mengekspose dan membranding kemampuan personal mereka sehingga industri tau…
-
Meningkatkan Efektivitas Organisasi di Era Generasi Millenial (1/2)
Fenomena fast moving talent Fenomena yang terjadi di banyak perusahaan saat ini terkait dengan talenta yang dimiliki adalah, semakin cepatnya perpindahan karyawan yang dimiliki dari satu perusahaan ke perusahaan yang lain. Data yang dirilis oleh… menyebutkan bahwa tingkat turnover karyawan di Indonesia setiap tahun semakin meningkat. Salah satu sebabnya adalah karena lahirnya generasi mileneal dimana…
-
Peluang Emas dalam Perubahan Paradigma Bisnis (Menyikapi New Normal) Bagian 2
Sebuah forum yang memperbincangkan perubahan paradigma dalam berbisnis yakni TNHK forum berusaha merumuskan beberapa perubahan besar yang mereka lihat dalam dunia bisnis. Dari hasil diskusi tersebut, dirumuskan enam 6 perubahan paradigma yang memberikan pengaruh yang besar di masa yang akan datang. Push to Pull Paradigma ini memandang bahwa untuk meningkatkan keunggulan kompetitif produk dan jasa…
-
Peluang Emas dalam Perubahan Paradigma Bisnis (Menyikapi New Normal) Bagian 1
Pendahuluan Salah satu kunci kesuksesan perusahaan dalam peningkatan kinerja adalah memiliki perencanaan bisnis yang matang. Perencanaan perusahaan biasanya disusun berdasarkan pembacaan terhadap realitas internal dan eksternal yang kemudian dijadikan dasar dalam pengembangan strategi dan program jangka pendek dan jangka panjang. Titik kritis dalam penyusunan rencana bisnis adalah ketika menentukan kondisi internal dan eksternal perusahaan. jadi…
-
Fenomena New Normal dan Strategi Menghadapinya
Lingkungan bisnis telah berubah secara fundamental dalam beberapa tahun terakhir ini baik secara ekonomi , sosial, politik, teknologi dan budaya. Tetapi bagi perusahaan yang telah mempersiapkan dengan baik maka sebetulnya akan terbuka banyak peluang untuk diraih untuk menjadikan perusahaan unggul dan sukses. Jika kita mengamati perubahan lingkungan bisnis pada beberapa tahun belakangan ini, kita…
-
Peluang Emas dalam Perubahan Paradigma Bisnis (2)
Terdapat tiga pendekatan yang bisa digunakan untuk mengeliminir dampak dari observational selection bias. Pertama adalah, pemimpin yang inovatif membutuhkan pemahaman mengenai megatrend yang didukung oleh fakta. Kedua, pemimpin yang inovatif membutuhkan pemahaman mengenai paradigma baru yang saat ini sedang berkembang. Ketiga, pemimpin yang inovatif dapat mengeksplorasi kesempatan dan model bisnis yang muncul dari paradigma tersebut.…
Sasmitha.co 