Tag: konsultansi
-
Peluang Emas dalam Perubahan Paradigma Bisnis (1)
Pendahuluan Salah satu kunci kesuksesan perusahaan dalam peningkatan kinerja adalah memiliki perencanaan bisnis yang matang. Perencanaan perusahaan biasanya disusun berdasarkan pembacaan terhadap realitas internal dan eksternal yang kemudian dijadikan dasar dalam pengembangan strategi dan program jangka pendek dan jangka panjang. Titik kritis dalam penyusunan rencana bisnis adalah ketika menentukan kondisi internal dan eksternal perusahaan. jadi…
-
-
Menata SDM dengan Pemetaan Pegawai
Pengelolaan sumber daya manusia di sebuah organisasi merupakan hal yang strategis. Di mana pengembangan SDM merupakan bagian dari pengelolaan sumber daya manusia yang perlu dilakukan secara terencana, sistematis, dan berkesinambungan karena merupakan investasi bagi organisasi. Pengembangan tersebut diarahkan pada kompetensi terhadap tuntutan yang dihadapi dalam menjalankan tugas dan perubahan bisnis yang cepat dan dinamis. Program…
-
Penyusunan Dokumen Tender: FEED untuk PTPN XI
Divisi Engineering GMPJ Consulting kembali dipercaya untuk menyusun dokumen tender Front End Engieering Design (FEED) untuk Engineering Procurement Construction Commissioning (EPCC) 150 KLPD Pabrik Etanol di PG Jatiroto, Lumajang milik PT Perkebunan Nusantara XI. Sebagaimana diketahui bahwa di dalam kompleks pabrik Gula Jatiroto Lumajang, direncanakan akan dibangun Pabrik Etanol untuk mengolah molase yang merupakan produk…
-
Feasibility Study Pembangunan Workshop Alat & Perlengkapan Pabrik Gula di Kanigoro, Madiun
Divisi engineering GMPJ Consulting baru saja menyelesaikan proyek penyusunan studi kelayakan (feasibility study) untuk pembangunan workshop peralatan dan perlengkapan Pabrik Gula di Kanigoro Madiun. Rencana pembangunan workshop tersebut merupakan langkah strategik yang diambil PT Perkebunan Nusantara untuk mengamankan pasokan alat dan material yang dibutuhkan untuk perawatan pabrik gula. Diharapkan dengan adanya workshop ini, maka sebagian…
-
Langkah-langkah mengembangkan SOP
Pada kesempatan ini saya akan berbagi pengalaman mengenai langkah-langkah untuk mengembangkan SOP di organisasi ataupun perusahaan. SOP di organisasi dan perubahan sebenarnya tidak jauh berbeda, baik isi maupun tahapannya, karena yang diformulasikan adalah proses kerja yang dijalankan di organisasi atau perusahaan tersebut. Sebelum saya uraikan mengenai langkah-langkah penyusunan SOP ada baiknya saya kemukakan di awal…
-
Pentingnya HRM Dalam Bisnis Saat Ini (1)
Masih ada sebagian pimpinan perusahaan yang belum jelas benar mengenai peran strategik SDM dalam mencapai sasaran perusahaan. Memang jika ditanya apa aset terpenting yang dimiliki perusahaan maka sebagian besar mereka akan menjawab bahwa aset terpenting mereka adalah SDM. Akan tetapi pernyataan tersebut tidak tercermin dari langkah-langkah bisnis yang ditempuh. Memang dari segi operasional perlakuan perusahaan terhadap…
-
Model Bisnis untuk Inovator
Beberapa kali saya bertemu dengan orang yang memiliki ide hebat dalam berbisnis berupa ide mengenai produk baru atau layanan yang belum ada sebelumnya. Tetapi mereka ragu untuk mencoba merealisasikan ide tersebut. Mereka merasa bahwa ide tersebut terlalu beresiko untuk dicoba karena mereka belum paham seberapa besar tingkat kegagalannya atau mereka tidak tahu bagaimana tahapan agar ide…
-
Sumber Kekuatan Pemimpin
Pemimpin adalah seseorang yang memiliki kekuatan untuk mempengaruhi orang lain yang ditujukkan melalui perilakunya untuk mencapai tujuan tertentu. Definisi tersebut saya rangkumkan dari pendapat beberapa ahli kepemimpinan yang fokus mempelajari sifat kepemimpinan dalam bisnis. Para pemimpin mengelola power yang mereka miliki dan memanifestasikan dalam organisasi melalui cara yang berbeda-beda. Pertanyaan yang sering muncul adalah darimana…
-
Langkah-langkah untuk Mengaudit Sistem Manajemen SDM
Tulisan ini disusun untuk membantu Anda menganalisis secara kritis sistem manajemen SDM yang ada dalam perosahaan atau organisasi, mengidentifikasi permasalahan yang ada, dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan yang konstruktif. Evaluasi sistem biasanya dilakukan oleh 2-3 orang yang ditugaskan CEO atau Direktur SDM. Kemudian personel yang ditunjuk tersebut membentuk task force yang kemudian menyusun jadwal untuk…
Sasmitha.co 