Sasmitha.co

Tag: manajemen sdm

  • Merancang Pernyataan Visi (Vision Statement)

    —

    by

    dilafira
    in

    Kehati-hatian membuat pernyataan visi adalah jantung dari setiap bisnis yang sukses. Pernyataan ini jelas dan ringkas mengkomunikasikan tujuan bisnis Anda secara keseluruhan, dan dapat berfungsi sebagai alat untuk pengambilan keputusan strategis di seluruh perusahaan. Sebuah pernyataan visi dapat sesederhana satu kalimat atau dapat menjadi paragraf singkat. Terlepas dari rincian individu dan nuansa, semua pernyataan visi…

  • Program Advokasi Karyawan: Mengukur KPI yang Tepat

    —

    by

    dilafira
    in

    Bisnis semakin terdepan dengan program advokasi sosial saat ini. Banyak perusahaan yang mulai memanfaatkan juru bicara mereka yang paling berharga: karyawan mereka. Karyawan akan berbagi antusiasme mereka dan mempromosikan produk dan jasa – jika mereka merasa diberdayakan untuk melakukannya. Karyawan dianggap lebih kredibel, dan sering memiliki jangkauan sosial yang lebih luas daripada merek perusahaan tidak.…

  • Membangun Competitive Advantage

    —

    by

    dilafira
    in

    Sebuah perusahaan mencoba mencapai keunggulan bersaing untuk setiap bisnis di mana dia ada di dalamnya. Suatu keunggulan bersaing dapat didefinisikan sebagai faktor apa saja yang dapat memungkinkan organisasi untuk mendeferensiasikan produk atau jasanya dari produk atau jasa pesaing guna meningkatkan Market Share. Sama halnya, ahli perencanaan strategik Michael Porter mengatakan bahwa ”strategi bersaing mengarah kepada suatu…

  • Penerapan Konsep Innovation Hub di Dunia Bisnis

    —

    by

    dilafira
    in

    Perusahaan yang maju adalah perusahaan yang piawai dan lincah dalam membaca peluang. Hanya dengan membaca dan menangkap peluang, perusahaan akan dengan gampang melakukan inovasi. Prof. Mohan Sawhney, Guru New Wave Marketing dari Kellogg School of Management, menyebut perusahaan yang berorientasi pada peluang tersebut dengan opportunity-focused organization. Di era Internet seperti sekarang ini, era yang menyuguhkan…

  • Cara Praktis mengukur Employee Engagement

    —

    by

    dilafira
    in

    Mayoritas perusahaan mengukur tingkat employee engagement (keterlibatan karyawan) melalui survey, questionnaire baik secara  kuantitatif maupun kualitatif. Namun, ada pengukuran atau menghitung tingkat employee engagement yang lebih mudah dan bisa diketahui kecenderungannya. Ternyata ada cara lebih praktis. Pada dasarnya, ini merupakan bagian dari human capital atau human resource scorecard measurement. Penggunaan ukuran atau metrik yang tepat ini, sebagai aplikasi pengukuran kuantitatif HR atau SDM untuk melihat…

  • Karir, Perencanaan dan Pengembangan

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Karir merupakan istilah teknis dalam administrasi personalia. Karir atau karier berasal dari bahasa Belanda; carriere, yaitu perkembangan dan kemajuan dalam pekerjaan seseorang. Karir dapat  berarti perkembangan dan kemajuan pekerjaan seseorang dalam suatu jenjang tertentu. Karir mencer­minkan perkembangan dan kemajuan pekerjaan anggota organisasi secara individu dalam jenjang jabatan yang dapat dicapainya selama kerja. Misalnya, wartawan muda,…

  • PESTLE ANALYSIS – analisa makro lingkungan organisasi bisnis

    —

    by

    dilafira
    in

    Saat anda berada di suatu lingkungan usaha apakah itu bisnis, organisasi, lembaga sosial masyarakat dan lain-lain, tentunya perlu mengetahui bagaimana bisnis itu beroperasi, apa saja yang mempengaruhi bisnis itu, faktor apa yang paling mempengaruhi operasional kerja organisasi, bagaimana kelangsungan operasional bisnis dll. Terkadang banyak faktor yang berada diluar kendali bisnis itu sendiri, artinya internal organisasi…

  • Mengenal Konsep Benchmarking

    —

    by

    dilafira
    in

    Ketika anda sedang mengerjakan suatu proses atau langkah aksi dimana baik input, proses maupun outputnya sudah terukur dan anda mendapatkan nilainya. Hasilnya sudah sesuai jika dibandingkan antara rencana dan aktual. Namun anda belum puas, dan menginginkan adanya informasi bila proses ini dilakukan orang, bagian, unit, departemen  atau organisasi lain, apakah hasilnya sama, lebih baik atau bahkan lebih…

  • Training For Trainers

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Kunci sukses pengembangan SDM terletak pada dua aspek yakni efektivitas trainer dan kualitas pengelolaan pelatihan, oleh karena itu maka perusahaan harus memiliki kader yang memiliki keterampilan mengajar dan mengelola pelatihan dengan efektif. Kemampuan karyawan dalam menyebarluaskan ilmu pengetahuan menjadi aspek yang sangat penting bagi diseminasi pengetahuan keseluruh jajaran organisasi. Karyawan diharapkan mampu menjadi…

  • Revitalisasi Pabri Gula Sragi Pekalongan

    —

    by

    muhammad hamdi
    in

    GMPJ Consulting dipercaya PT Perkebunan Nusantara IX untuk melakukan kajian revitalisasi PG Sragi Pekalongan. Revitalisasi pabrik gula ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 2500 TCD menjadi 5000 TCD.