Sasmitha.co

Tag: manajemen

  • Peran Manajemen Keuangan

    —

    by

    dilafira
    in

    Manajemen keuangan merupakan menajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan. Fungsi-fungsi keuangan tersebut meliputi begaimana memperoleh dana (raising of fund) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (allocation of fund). Manajer keuangan berkepentingan dengan penentuan jumlah aset yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan memilih sumber-sumber dana untuk membelanjai aktiva tersebut. Untuk memperoleh dana, manajer keuangan bisa memperolehnya dari…

  • Training MSDM untuk Non Manajer SDM

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: SDM adalah sebagai salah satu sumber daya yang berharga bagi perusahaan perlu dikelola dengan baik sehingga segenap SDM perusahaan dapat memberikan dukungan yang optimal bagi pelaksanaan kegiatan bisnis perusahaan. Untuk dapat menciptakan SDM yang demikian ini, terlebih dahulu jajaran staf dan manajer SDM perlu dibekali dengan pengetahuan tentang konsep pengelolaan SDM perusahaan yang…

  • Training Analisis Beban Kerja & Manpower Planning

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Lingkungan bisnis yang bergerak secara dinamis tersebut memacu para pelaku bisnis untuk mendesain ulang strategi sehingga dapat beradaptasi dengan perubahan yang terjadi dan mempunyai daya tahan terhadap perubahan yang tidak terduga. Misalmya strategi yang umum dilakukan untuk komoditas gula adalah melakukan efisiensi operasi sehingga harga pokok produksi dapat ditekan semaksimal mungkin. Tetapi jika…

  • Based Line Survey Mitra Binaan PKBL

    —

    by

    dilafira
    in

      Consulting Introduction: Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang telah dijalankan oleh perusahaan berhasil menghimpun para pengusaha kecil dan menengah menjadi mitra binaan. Dari sekian banyak mitra binaan yang ada saat ini satu dengan yang lain kondisinya berbeda-beda. Ada yang telah berhasil meningkatkan produktivitasnya tetapi ada juga mitra binaan yang kondisi kinerja usahanya kurang…

  • Strategi Bisnis dari SWOT ke TOWS

    —

    by

    dilafira
    in

    Selama ini SWOT Matrix selalu digunakan dalam analisa untuk strategi perencanaan dan pemasaran. SWOT Matrix merupakan akronim dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (kesempatan) dan Threats (ancaman). Metode analisa tersebut lebih menekankan pada faktor kondisi dan situasi internal, yaitu kekuatan dan kelemahan diri sendiri atau perusahaan (SW). Setelah itu baru dipelajari dan diperhitungkan faktor external,…

  • Japanese Management suatu Pendekatan Tradisi dan Budaya

    —

    by

    dilafira
    in

    Bangsa Jepang terkenal dengan berbagai kemajuan yang mereka miliki dalam bidang ekonomi khususnya, dan meski dengan kemajuan tersebut, mereka masih mampu mempertahankan budaya dan tradisi bangsa yang kental. keberhasilan jepang telah menjadikannya sebagai supplier utama bagi bangsa barat Amerika dan Eropa untuk berbagai industrinya sekaligus menjadi customer dan competitor.  Amerika Eropa menyadari Jepang pun telah menjadi…

  • Organizational Health Diagnostic

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Sudah menjadi hal yang wajar para pemegang saham selalu mengevaluasi sejauhmana perkembangan peningkatan kinerja  perusahaan dari tahun ke tahun. Kondisi tersebut mendorong pimpinan perusahaan tersebut selalu berusaha menunjukkan kinerja yang luar biasa sehingga dapat menarik hati para pemegang saham. Ukuran kinerja pada umumnya yang dipergunakan adalah ukuran kinerja finansial. Tetapi ternyata fakta menunjukkan…

  • Pelatihan Return on Training Investment

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Pendidikan dan pengembangan sumber daya manusia adalah kegiatan yang penting bagi perusahaan. Kegiatan ini menjamin keselarasan antara kompetensi sumber daya manusia dengan tuntutan persaingan bisnis, dengan kompetensi yang memadahi karyawan dapat dengan efektif menjalankan fungsi jabatannya dan pada akhirnya hal tersebut akan membantu pencapaian sasaran strategis perusahaan. Idealnya setiap perusahaan dapat melakukan evaluasi  pendidikan…

  • Business Process Reengineering, sebuah metode efektifitas dan efisiensi

    —

    by

    dilafira
    in

    BPR atau kepanjangan dari Business Process Engineering merupakan sebuah upaya peningkatan produktivitas tanpa menambah beban operasional.  Tujuan sebuah perusahaan melakukan BPR adalah Meningkatkan Angka Produktivitas, Mempersingkat Siklus Waktu Kerja, dan Memperbaiki Kualitas Hasil.  BPR relevan dengan Productivity, Time and Quality. Pada awalnya sekitar tahun 1990, Michael Hammer seorang professor dari MIT, dalam sebuah artikel yang…

  • Strategi Perusahaan menghadapi Digital Transformation

    —

    by

    dilafira
    in

    Microsoft sudah terkenal dengan produk teknologinya.  Berbagai macam perangkat teknologi juga turut hadir dengan adanya Microsoft.  Dan perubahan dunia digital saat ini sangatlah agresif, terlebih dengan penetrasi internet yang makin jauh ke pelosok-pelosok negara.  Memandang semakin vitalnya teknologi dengan digitalisasinya maka sebuah perusahaan perlu mempertimbangkan dengan sangat pentingnya sebuah Strategi menghadapi Digital  Transformation ini.  Sehingga perubahan dunia…