Sasmitha.co

Tag: SDM

  • Membangun Konstruksi Budaya Perusahaan

    —

    by

    dilafira
    in

    Konstruksi budaya perusahaan merupakan suatu hal yang fundamental. sekali lagi, menjadi dasar kokoh berdirinya perusahaan untuk waktu yang panjang.  Tujuan bisnis hanya akan menjadi wacana di atas kertas jikalau budaya perusahaan rapuh dan labil.  Budaya perusahaan harus kuat, dan terbentuk dari intisari tujuan berdirinya perusahaan.Salah satunya adalah Komunikasi untuk membangun konstruksi budaya organisasi yang efektif selalu berbicara…

  • Membuat keputusan bisnis yang efektif

    —

    by

    dilafira
    in

    Salah satu keterampilan terbesar yang dimiliki seorang pemimpin adalah kemampuan untuk membuat keputusan bisnis yang efektif. Para pemimpin bisnis membuat puluhan keputusan setiap hari yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan sementara juga memiliki dampak pada karyawan, pelanggan atau pasar. Mengembangkan keterampilan seperti membutuhkan kombinasi dari pendidikan, pengalaman dan intuisi. Ada banyak hal yang mempengaruhi bagaimana seorang individu…

  • Merancang Pernyataan Visi (Vision Statement)

    —

    by

    dilafira
    in

    Kehati-hatian membuat pernyataan visi adalah jantung dari setiap bisnis yang sukses. Pernyataan ini jelas dan ringkas mengkomunikasikan tujuan bisnis Anda secara keseluruhan, dan dapat berfungsi sebagai alat untuk pengambilan keputusan strategis di seluruh perusahaan. Sebuah pernyataan visi dapat sesederhana satu kalimat atau dapat menjadi paragraf singkat. Terlepas dari rincian individu dan nuansa, semua pernyataan visi…

  • Program Advokasi Karyawan: Mengukur KPI yang Tepat

    —

    by

    dilafira
    in

    Bisnis semakin terdepan dengan program advokasi sosial saat ini. Banyak perusahaan yang mulai memanfaatkan juru bicara mereka yang paling berharga: karyawan mereka. Karyawan akan berbagi antusiasme mereka dan mempromosikan produk dan jasa – jika mereka merasa diberdayakan untuk melakukannya. Karyawan dianggap lebih kredibel, dan sering memiliki jangkauan sosial yang lebih luas daripada merek perusahaan tidak.…

  • Cara Praktis mengukur Employee Engagement

    —

    by

    dilafira
    in

    Mayoritas perusahaan mengukur tingkat employee engagement (keterlibatan karyawan) melalui survey, questionnaire baik secara  kuantitatif maupun kualitatif. Namun, ada pengukuran atau menghitung tingkat employee engagement yang lebih mudah dan bisa diketahui kecenderungannya. Ternyata ada cara lebih praktis. Pada dasarnya, ini merupakan bagian dari human capital atau human resource scorecard measurement. Penggunaan ukuran atau metrik yang tepat ini, sebagai aplikasi pengukuran kuantitatif HR atau SDM untuk melihat…

  • Karir, Perencanaan dan Pengembangan

    —

    by

    rizkasetyoning
    in

    Karir merupakan istilah teknis dalam administrasi personalia. Karir atau karier berasal dari bahasa Belanda; carriere, yaitu perkembangan dan kemajuan dalam pekerjaan seseorang. Karir dapat  berarti perkembangan dan kemajuan pekerjaan seseorang dalam suatu jenjang tertentu. Karir mencer­minkan perkembangan dan kemajuan pekerjaan anggota organisasi secara individu dalam jenjang jabatan yang dapat dicapainya selama kerja. Misalnya, wartawan muda,…

  • PESTLE ANALYSIS – analisa makro lingkungan organisasi bisnis

    —

    by

    dilafira
    in

    Saat anda berada di suatu lingkungan usaha apakah itu bisnis, organisasi, lembaga sosial masyarakat dan lain-lain, tentunya perlu mengetahui bagaimana bisnis itu beroperasi, apa saja yang mempengaruhi bisnis itu, faktor apa yang paling mempengaruhi operasional kerja organisasi, bagaimana kelangsungan operasional bisnis dll. Terkadang banyak faktor yang berada diluar kendali bisnis itu sendiri, artinya internal organisasi…

  • Mengenal Konsep Benchmarking

    —

    by

    dilafira
    in

    Ketika anda sedang mengerjakan suatu proses atau langkah aksi dimana baik input, proses maupun outputnya sudah terukur dan anda mendapatkan nilainya. Hasilnya sudah sesuai jika dibandingkan antara rencana dan aktual. Namun anda belum puas, dan menginginkan adanya informasi bila proses ini dilakukan orang, bagian, unit, departemen  atau organisasi lain, apakah hasilnya sama, lebih baik atau bahkan lebih…

  • Training For Trainers

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Kunci sukses pengembangan SDM terletak pada dua aspek yakni efektivitas trainer dan kualitas pengelolaan pelatihan, oleh karena itu maka perusahaan harus memiliki kader yang memiliki keterampilan mengajar dan mengelola pelatihan dengan efektif. Kemampuan karyawan dalam menyebarluaskan ilmu pengetahuan menjadi aspek yang sangat penting bagi diseminasi pengetahuan keseluruh jajaran organisasi. Karyawan diharapkan mampu menjadi…

  • Training Sistem Proteksi Peralatan Listrik

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Industri perkebunan memiliki kekhasan dalam energi listriknya. Umumnya menggunakan sistem cogeneration atau pembangkitan sendiri. Namun sebagian menggunakan listrik dari PLN. Peralatan listrik lengkap mulai dari pembangkit, sistem distribusi maupun beban. Untuk itu sangat diperlukan sistem proteksi yang baik sehingga aman terhadap gangguan-gangguan yang mungkin tercapai. Untuk melakukan desain maupun uji coba sistem proteksi…