Sasmitha.co

Author: dilafira

  • Assessment Karyawan

    —

    by

    dilafira
    in

    Introduction: Pengelolaan sumber daya manusia di sebuah perusahaan merupakan hal yang strategis. Pengembangan karyawan merupakan bagian dari pengelolaan sumber daya manusia. Hal ini perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan karena merupakan investasi bagi perusahaan. Pengembangan karyawan diarahkan pada pengembangan kemampuan terhadap tuntutan yang dihadapi dalam menjalankan tugas dan perubahan yang cepat dan dinamis. Salah satu…

  • Management By Objectives (MBO)

    —

    by

    dilafira
    in

    Management By Objectives atau sering disingkat dengan MBO adalah pendekatan sistematis dan terorganisir yang menekankan pada pencapaian sasaran organisasi. Dalam jangka panjang, penerapan MBO ini memungkinkan manajemen untuk mengubah pola pikir organisasi menjadi lebih berorientasi pada hasil. Konsep Manajemen by Objective (MBO) atau dalam bahasa Indonesia disebut dengan “Manajemen berdasarkan Objektif” ini pertama kali dikemukakan oleh Peter…

  • HR Training 3 in 1 + HRM

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Sebagai sebuah perusahaan yang sedang berkembang, bagian SDM diruntut untuk senantiasa melakukan pembenahan sehingga dapat memberikan kontribusi maksimal bagi pencapaian sasaran perusahaan. Sudah saatnya organisasi memiliki Job Description , KPI’s, dan Standar Kompetensi yang selaras (align). Workshop ini di desain agar peserta dapat menyusun ketiga hal tersebut dengan baik. Training Objective: Job Analysis…

  • Pelatihan Audit Efisiensi Energi

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Intoduction : Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 09 Tahun 2014 PLN menaikkan tarif dasar listrik terutama untuk konsumen dari golongan rumah tangga (RI) sampai dengan golongan industri menengah non go publik (I-3). Hal ini bertujuan dalam rangka mempertahankan kelangsungan pengusahaan penyediaan tenaga listrik, peningkatan mutu pelayanan kepada konsumen, peningkatan rasio…

  • Ruang Lingkup Audit SDM

    —

    by

    dilafira
    in

      Audit Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses sistematik dan formal untuk mengevaluasi kompatibilitas fungsi Sumber Daya Manusia dengan tujuan dan strategi implementasi berbagai fungsi SDM, kebijakan dan prosedur SDM, serta kinerja setiap program SDM. Audit Kompatibilitas merupakan ketaatan menilai keselarasan dan konsistensi kebijakan dan prosedur SDM dengan tujuan dan strategi perusahaan mengevaluasi keefektifan dan efisiensi setiap fungsi SDM…

  • Pelatihan dan Workshop Analisis dan Evaluasi Jabatan

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Introduction: Perusahaan ataupun pemerintah daerah saat ini dituntut untuk senantiasa berusaha meningkatkan efektivitas organisasinya sehingga kualitas  fungsi dan pelayanan publik dapat menjadi lebih baik. Oleh sebab itu, Peningkatan-peningkatan efektivitas organisasi bisa terjadi jika pembagian tugas, apresiasi, tingkat kompetensi dan motivasi kerja pegawai dapat dikelola dengan baik.  Perubahan nomenklatur jabatan dari Pemerintah Pusat menjadikan pembagian…

  • Bagaimana seharusnya Kompetensi Inti Organisasi ?

    —

    by

    dilafira
    in

    Secara umum,konsep kompetensi inti organisasi merupakan keunggulan potensi yang dimiliki oleh organisasi, telah dicirikan dalam perilaku terdahulu dalam menghadapi situasi/kondisi pasar, dan sulit untuk direplikasi atau duplikasi oleh organisasi lain. Dalam organisasi, kekuatan kompetensi inti organisasi bisa dibagi 2 yaitu : Soft Competency Organization : Terkait dengan Kepemimpinan, talenta, kemitraan, budaya kerja, goodwill, reputasi, jaringan, merk. Hard…

  • Training Manajemen Perubahan

    —

    by

    dilafira
    in

    Training Intoduction: Setiap perusahaan menginginkan agar semua karyawan dapat berkinerja sesuai dengan standar yang ditetapkan atau bahkan melampauinya. Namun dalam kenyataannya motivasi karyawan yang tertinggi untuk berkinerja adalah keinginan untuk mendapatkan reward berupa materi setinggi-tingginya. Orientasi terhadap materi yang terlalu tinggi  tersebut menyebabkan  potensi terjadinya demotivasi bagi karyawan jika pada suatu saat kinerja perusahaan tidak…

  • Strategi Bisnis dari SWOT ke TOWS

    —

    by

    dilafira
    in

    Selama ini SWOT Matrix selalu digunakan dalam analisa untuk strategi perencanaan dan pemasaran. SWOT Matrix merupakan akronim dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (kesempatan) dan Threats (ancaman). Metode analisa tersebut lebih menekankan pada faktor kondisi dan situasi internal, yaitu kekuatan dan kelemahan diri sendiri atau perusahaan (SW). Setelah itu baru dipelajari dan diperhitungkan faktor external,…

  • Japanese Management suatu Pendekatan Tradisi dan Budaya

    —

    by

    dilafira
    in

    Bangsa Jepang terkenal dengan berbagai kemajuan yang mereka miliki dalam bidang ekonomi khususnya, dan meski dengan kemajuan tersebut, mereka masih mampu mempertahankan budaya dan tradisi bangsa yang kental. keberhasilan jepang telah menjadikannya sebagai supplier utama bagi bangsa barat Amerika dan Eropa untuk berbagai industrinya sekaligus menjadi customer dan competitor.  Amerika Eropa menyadari Jepang pun telah menjadi…